Na primeira rodada de anúncios de pagamentos especiais a diretores e executivos do sistema financeiro, a oposição trabalhista e a pressão pública comemoraram uma vitória, forçando o diretor do Royal Bank of Scotland (RBS) a renunciar a sua bonificação anual de quase um milhão de libras (mais de um milhão e meio de dólares). O diretor executivo do RBS, Stephen Hester, ganhou mais de 11 milhões de libras (cerca de 20 milhões de dólares) desde que assumiu seu cargo há três anos.
Londres - A temporada de bonificações dos banqueiros começou com toda força no Reino Unido. Na primeira rodada de anúncios de pagamentos especiais a diretores e executivos do sistema financeiro, a oposição trabalhista e a pressão pública comemoraram uma vitória, forçando o diretor do Royal Bank of Scotland (RBS) a renunciar a sua bonificação anual de quase um milhão de libras (mais de um milhão e meio de dólares).
O diretor executivo do RBS, Stephen Hester, ganhou mais de 11 milhões de libras (cerca de 20 milhões de dólares) desde que assumiu seu cargo há três anos. O salário de 1.200.000 libras anuais foi complementado com ações, pagamentos adicionais e toda parafernália financeira de que gozam os banqueiros. Em um país que se encaminha para a segunda recessão em três anos, com um desemprego de 8,4% e um governo que proclama a austeridade como virtude social, somar a esse salário paradisíaco uma bonificação era uma bofetada.
A coalizão conservadora-liberal democrata argumentou que não podia intervir nos assuntos internos do banco apesar de o estado deter 83 % de suas ações, adquiridas em outubro de 2008 para evitar o colapso do RBS e o efeito dominó sobre o resto do sistema financeiro. Em meio ao clamor público, o líder da oposição trabalhista, Ed Milliband, apertou fundo o acelerador e promoveu uma votação da Câmara dos Comuns sobre o tema. Diante do eminente enfrentamento com o parlamento, Hester recuou na noite de domingo.
Nesta segunda-feira o governo britânico tentou se aferrar a sua linha dizendo que não ia intervir no pagamento feito a outros executivos do RSB. “Não é nossa função dirigir o que os bancos fazem. Os executivos estão fazendo muito bem seu trabalho”, assinalou um porta-voz de Downing Street. Com uma queda do valor das ações do banco de 36% no ano passado e demissões de mais de 11 mil empregados, esta avaliação oficial não é a mesma que faz a opinião pública.
Consciente desta brecha, os trabalhistas tentam maximizar o ganho político assinalando que o debate sobre o salário dos executivos recém começava. “O salário de Stephen Hester é 46 vezes maior que o de um empregado médio”, disse o porta-voz trabalhista de assuntos financeiros, Chuka Umunna.
A comparação com a bonificação é mais demolidora ainda que a do salário. As 963 mil libras que ia receber Hester equivalem ao salário de 36 enfermeiras ou 20 professores com antiguidade ou ao de 23 maquinistas de trens ou 10 embaixadores. A isto se soma que o estado ajudou o setor financeiro com cerca de dois trilhões de dólares, o equivalente a 85% do Produto Interno Bruto, daí se compreende porque a opinião pública esteja levantando as armas.
O caso Stephen Hester é um round preparatório do que acontecerá em fevereiro, quando se anunciará o restante das bonificações aos banqueiros. No ano passado tais pagamentos se situaram em torno de 12,5 bilhões de libras (20 bilhões de dólares), mas ao que parece se tratava de um ano de vacas magras. Segundo boatos da imprensa local, um dos mais polêmicos banqueiros, o diretor do Barclays, Bob Diamond, fará jus ao seu sobrenome embolsando este ano 10 milhões de libras, um terço a mais que em 2011.
O argumento dos banqueiros é que seus salários “dependem do mercado internacional” e que só se consegue o “top talent” pagando essas cifras, deixando de lado que foi este “top talent” o que afundou o Reino Unido e o mundo no marasmo financeiro de 2008 e sua onda expansiva, hoje presente na crise da dívida soberana.
Um estudo da “New Economic Foundation” (NEF) de Londres encontrou uma extraordinária disparidade entre o salário que recebiam diferentes trabalhos e seu valor social. Segundo o NEF, o pessoal de limpeza de hospital gerava 10 libras de trabalho socialmente avaliável (definido por sua contribuição ao bem estar social e à produtividade nacional) por cada libra que recebia como salário. Algo similar acontecia com outro trabalho pouco remunerado: a reciclagem. Em relação aos banqueiros, o modelo do NEF encontrava que, por cada libra que ganhavam, destruíam sete libras de valor social e econômico, façanha só superada pelos executivos de publicidade, que eliminavam 11 libras por cada libra que ingressavam em sua conta.
O diretor executivo do RBS, Stephen Hester, ganhou mais de 11 milhões de libras (cerca de 20 milhões de dólares) desde que assumiu seu cargo há três anos. O salário de 1.200.000 libras anuais foi complementado com ações, pagamentos adicionais e toda parafernália financeira de que gozam os banqueiros. Em um país que se encaminha para a segunda recessão em três anos, com um desemprego de 8,4% e um governo que proclama a austeridade como virtude social, somar a esse salário paradisíaco uma bonificação era uma bofetada.
A coalizão conservadora-liberal democrata argumentou que não podia intervir nos assuntos internos do banco apesar de o estado deter 83 % de suas ações, adquiridas em outubro de 2008 para evitar o colapso do RBS e o efeito dominó sobre o resto do sistema financeiro. Em meio ao clamor público, o líder da oposição trabalhista, Ed Milliband, apertou fundo o acelerador e promoveu uma votação da Câmara dos Comuns sobre o tema. Diante do eminente enfrentamento com o parlamento, Hester recuou na noite de domingo.
Nesta segunda-feira o governo britânico tentou se aferrar a sua linha dizendo que não ia intervir no pagamento feito a outros executivos do RSB. “Não é nossa função dirigir o que os bancos fazem. Os executivos estão fazendo muito bem seu trabalho”, assinalou um porta-voz de Downing Street. Com uma queda do valor das ações do banco de 36% no ano passado e demissões de mais de 11 mil empregados, esta avaliação oficial não é a mesma que faz a opinião pública.
Consciente desta brecha, os trabalhistas tentam maximizar o ganho político assinalando que o debate sobre o salário dos executivos recém começava. “O salário de Stephen Hester é 46 vezes maior que o de um empregado médio”, disse o porta-voz trabalhista de assuntos financeiros, Chuka Umunna.
A comparação com a bonificação é mais demolidora ainda que a do salário. As 963 mil libras que ia receber Hester equivalem ao salário de 36 enfermeiras ou 20 professores com antiguidade ou ao de 23 maquinistas de trens ou 10 embaixadores. A isto se soma que o estado ajudou o setor financeiro com cerca de dois trilhões de dólares, o equivalente a 85% do Produto Interno Bruto, daí se compreende porque a opinião pública esteja levantando as armas.
O caso Stephen Hester é um round preparatório do que acontecerá em fevereiro, quando se anunciará o restante das bonificações aos banqueiros. No ano passado tais pagamentos se situaram em torno de 12,5 bilhões de libras (20 bilhões de dólares), mas ao que parece se tratava de um ano de vacas magras. Segundo boatos da imprensa local, um dos mais polêmicos banqueiros, o diretor do Barclays, Bob Diamond, fará jus ao seu sobrenome embolsando este ano 10 milhões de libras, um terço a mais que em 2011.
O argumento dos banqueiros é que seus salários “dependem do mercado internacional” e que só se consegue o “top talent” pagando essas cifras, deixando de lado que foi este “top talent” o que afundou o Reino Unido e o mundo no marasmo financeiro de 2008 e sua onda expansiva, hoje presente na crise da dívida soberana.
Um estudo da “New Economic Foundation” (NEF) de Londres encontrou uma extraordinária disparidade entre o salário que recebiam diferentes trabalhos e seu valor social. Segundo o NEF, o pessoal de limpeza de hospital gerava 10 libras de trabalho socialmente avaliável (definido por sua contribuição ao bem estar social e à produtividade nacional) por cada libra que recebia como salário. Algo similar acontecia com outro trabalho pouco remunerado: a reciclagem. Em relação aos banqueiros, o modelo do NEF encontrava que, por cada libra que ganhavam, destruíam sete libras de valor social e econômico, façanha só superada pelos executivos de publicidade, que eliminavam 11 libras por cada libra que ingressavam em sua conta.
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